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京东商城CEO刘强的创业故事

;但是做这些工作时并不觉得自己卑微,这个时候心里有个信念——这是我伟大事业的起点,我与其他发小广告的并不同。”刘强东说。

刘强东看到很多人对电脑等一窍不通,所以他在卖产品的时候,将培训和系统融入其中。凭借这种独特的营销方式,虽然京东多媒体卖的价高,却十分畅销。

2003年,刘强东又对自己发起了挑战,进入完全陌生的领域——电子商务。契机是由于“非典”,迫使他只能通过网络进行宣传,但没想到一些老客户居然看到了自己的宣传,通过网络买货。刘强东脑筋一转,何不直接在网上开店?第二年,京东商城就正式上线了。

随着电子商务在中国的日益成熟,仓储、快递、支付、售后等随着订单的增多都呈现滞后趋势。于是,刘强东爱挑战的劲头又上来了,谁说B2C网站不能自己买地建仓储物流?谁说电子商务公司不能成为像联想一样的大公司?

刘强东的新点子

虽然刘强东一直在努力把企业做大,但他觉得一旦进入百亿元俱乐部,过快的发展并不是一件好事。京东商城从上线至今,每年的平均发展速度一直保持在200% 以上,其2009年的销售额已经达到40亿元,今年的目标是100亿元。不过,这时刘强东却提出了新的观点:“今年应该是一个分水岭,明年要踩刹车,稳住企业发展。这两年的重点就是打造物流、配送、售后、支付这四个环节。上市的话,明年可能会启动IPO。”

“北京、上海、广州、成都四城市如果出现没有按时收到货物,我们承诺接受处罚。”这是刘强东对于物流的新规定。1月初,刘强东拿到老虎环球基金第一轮 7500万美元融资后,就宣布将该笔投资投入到物流建设中,3月中旬,京东商城宣布物流在全国范围内提速,保证上午11时前提交的订单当天送达,成为首个电子商务领域承诺限时送达的公司。

刘强东第二个新想法就是做&l

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