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京东商城CEO刘强的创业故事

排成本非常高,而拿到我这里价钱只是电视台的十分之一,所以我的生意非常好”。

手里攒了一些钱的刘强东在大四时决定自己开餐厅。在向家里借了些钱后,刘强东以24万元的价格承包了学校附近的一家餐厅。然而令他没有想到的是,除了这24万元外,每月还要付6万元的房租、供养那么多的员工。

刘强东接手了餐厅和所有员工,但却没有仔细想过要如何管理,甚至根本没有想过要有一个能够信任的经理,饭馆处于一种放任自流的状态。由于还要上课,他一周才能去一次餐厅,而每次去餐厅,刘强东做的最多的竟是端盘子、点菜。所以,管理在当时刘强东的思维里不过是抽时间看看员工是否在努力工作、找个新想法改善餐厅环境而已。

员工乱报账、做假账时有发生,餐厅不到一年就关张了。“餐厅倒闭时,我欠了20多万元的债,可以被评为负债最多的大学毕业生了。”刘强东调侃道,“20多万元对于一个学生来说简直是天文数学。我选择把压力化为动力,毕业后我进了外企,还利用闲暇时间做兼职,努力还债。”

进入电子商务契机是“非典”

“享受挑战自己的乐趣。”热爱越野车的刘强东这样总结自己的个性。大学毕业两年后,刚刚还完大学欠下的债务,刘强东拿着手里仅剩的一万多元选择再次创业。而这次,他打了个漂亮的翻身仗。

1998年,刘强东辞掉了日企的工作。“再次创业前我自己做了许多心理上的准备,吃苦不是问题,关键是要战胜自己的内心、能不能承受再次失败、能不能承受他人的不理解。”刘强东说。

辞职后,刘强东在中关村开了一家代理光磁产品的柜台——京东多媒体(京东商城的前身),开始了站柜台的日子。如同所有的企业刚刚起步一样,要想获得客源,没有辛苦的付出是不行的。发小广告、跑到柜台外拉客源成了家常便饭。&ldquo

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