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药店选址的“三角布点法”

    零售连锁门店的选址是一个永恒的难题。
    日本有一家名叫药黑衣库金的连锁药店,1981年,其经营的门店数为512家,1987年营业额占到全日本零售药店营业额的11%,如今已是一家拥有1327个分店的知名医药连锁 企业 。该药店在创业初期也曾一度陷入困境,几家门店经营状况非常萧条,公司眼看就要支撑不下去了。为此,其创始人通口俊夫整天苦思冥想突破之道。
    一天,通口俊夫沿京坂线坐火车去仅有的3个分店作工作巡查,他坐在火车车厢内,心事重重地想着企业经营的尴尬,很不是滋味。那时,这3家分店几乎呈“一” 字形设置在京坂铁路沿线的京桥、干林、梅云这3个车站近旁。忽然,车厢内一名小孩在用指旋弄一个三角板的情形紧紧抓住了他的视线,只见这名小男孩将他一只手指伸进三角板中心的孔中,而用另一只手去拨弄、旋转三角板。他看着看着,忽然灵感顿生,想起了曾看过一部讲述前苏联红军和德军作战的书籍,书中有一句名言是:“为了能密切配合友军作战,宜采取三足鼎立的布兵模式,这样,将此三点连接起来,就能有效呼应,保卫好中间的区域。”想到此,通口俊夫兴奋得如黑夜中觅得了耀眼闪电:是啊, 企业 经营布点配置,不也类同此理吗?
    于是,通口俊夫果断决定,将公司过去主要沿铁路干线呈“一”字形设点的布局彻底抛弃,改为像三角板那样分3个顶点重设门店点位。结果,一经试用,经营状况明显好转。原因是这种呈三角状配置的分店格局,使得所围起来的中间区域的消费者不论去哪家分店,最后都成为了本公司的顾客。此后,他新开门店时都是先开一店为据点,然后就近在可以呼应的商圈距离内再开两家店,形成三角形格局,达到最大限度地扩大覆盖商圈且能相互支持的目的;或者以任何两个老店为三角形的两个固定点,再开一个新店,和两个老店构成一个新的三角形。后来,他又发现,这种布点法

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