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眼镜店经营:区域连锁眼镜店精耕细作方为王

上,很多企业销售业绩在不断增长,但赚的钱却少了,有些甚至出现了亏损。分析其原因,大多数是因为企业的运营成本在不断增加。

眼镜零售业也不例外,单个的眼镜店容易管理,但连锁店逐步增多后,往往容易出现失控的状态。相对而言,外资连锁眼镜店由于有多年的市场操作经验,在成本控制方面做的非常精细,而中小型的眼镜店由于大多是老板亲力亲为,经营成本相对较低。区域眼镜店则处于中间状态。由于发展的时间并不算长,在管理方面主要是摸着石头过河,整体的运行效率已显缓慢。同时,很多区域连锁眼镜店习惯了以前老大的地位,很多发展中积累下来的弊端一时难以根除。比如,很多区域连锁眼镜店位于城市中心区的繁华地段,房租成本很高。某些城市中心城区店面年租高达每平米一万元,对眼镜零售店是一个沉重的负担。而有的眼镜店产品的库存消耗过大,仓库里竟放着几年前的存货。而有的店规模不大,员工却不少,薪资成本很高。笔者曾接触到的一家眼镜店,面积不到400平米,员工却有三十多人,人员结构严重不合理。

总的来看,在房租一时难以改变的情况下,最好是通过内部挖掘潜力,实现利润的增长。其中,成本控制的重点是减员增效和提高信息化管理水平,加快物流和资金流的速度,向成本要利润,建立较强的竞争反应能力和赢利能力,便于进一步发展壮大。

网罗人才  升级管理 

可以说,在现代化的企业中,软实力的作用已经超过了硬件环境。对眼镜零售店而言,店面环境和办公设备等硬件相对容易改善,以人才和管理为核心的软实力的形成却非常不易。而从某种程度上看,区域连锁店眼镜店和外资连锁眼镜店差距最大的方面正是软实力。因此如果不能在这方面有长足的进步,则必然导致未战先败的结果。

众所周知,制约眼镜行业发展的一大顽疾就是人才。长期以来,眼镜行业的人才培养属于师傅带徒弟的人才培养模式,各高校人才培养相对滞后,缺乏关于眼镜制造和眼视光方面的专业人才,致使行业人才后继乏力。而且,

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