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明朝灭亡的经营反思

一个公司想发展.想发展的好.经营决策是绝对的前导因素。没有一个合适的经营决策.资产再多.公司规模再大.也会被消耗贻尽。崇祯当上大明公司董事长后.就干过这样的事情。

    崇祯接管大明公司时.公司已经有二百五十多年的悠久历史.跟其他老字号公司一样.大明公司也在腐败、贪污、分裂的内忧和外部强大的压力下勉强支撑着。从一开始.巨大的压力始终没有离开过崇祯.这位董事长的肩头。

     不可否认的事实.崇祯是位杰出的企业家.在其接管公司后.公司一改过去的疲废之气.大力整治公司内部管理次序.大大提高管理透明度.崇祯日以继夜的工作着.率领着整个公司努力创新.大有中兴之势。公司所有的干职员都庆幸着.现在公司又能够向正常的轨道发展.公司有救了。

    杰出并不代表不犯错误.任何人都有犯错误的时候.崇祯也不例外。不过崇祯犯的错误却是个致命性错误.整个公司的经营策略出现了重大的决策失误.这个错误直接导致了大明公司的倒闭。

    崇祯董事长在绝望中死去.至死.也没有明白为什么自己如此努力.甚至一度看到成功的曙光.却最终无法挽救曾经创造过无数辉煌的大明公司。

    大明公司消失在市场的海洋中.很多人在唏嘘的时候.忍不住在想.大明公司倒闭到底是为什么?

    如果我们认真的、仔细的查看崇祯担任董事长的这十七年.几乎找不到崇祯董事长的错误。

     杀袁崇焕么?这确实是个错误.但这不是致命的错误。杀了一位对公司有功劳的经理.确实造成很大的损失.但这个损失并不至于公司毁灭.毕竟袁崇焕经理掌管的部门.在大明公司的比重还不到七分之一.而且袁崇焕被杀后.虽然积效小了些.但依旧能够发挥60%的生产积效。显然.这个不是什么致命性的错误。

     与后金公司拼市场么?这个很正常.实际上.一个公司的正常发展.在有外部压力的情况下.反而因存在强大的市场压力.能够更健康的成长与发展。几次与后金公司的争斗.让大明公司彻底丧失了东北市场.东北市场历来不是大明公司的

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