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怎样经营眼镜店

怎样经营眼镜店

目前,分布在全国各地的中小眼镜店数量非常多,远远超过了各种类型的连锁眼镜店。但他们都显得十分零散,无法象大型连锁眼镜店那样占据零售市场的主流地位。而且,从近几年市场的发展趋势上看,很多不规范的中小眼镜店的市场占有率急剧萎缩,大型眼镜连锁店的规模越来越庞大,市场份额也越来越高。尽管有部分中小眼镜店的生意还算不错,但从整体而言,可以说已经被逼到无路可退,必须作出调整的时候了。

怎样经营眼镜店?可以尝试在当地将眼镜店来合并起来,组成一家联盟店铺或者说是连锁店,将自身的优势合并起来,既能解决市场问题,又能解决生存问题,将成本降低到极限,扩大了利润。并且也可以对外发展扩大,形成连锁店模式。当然针对与产品来说,眼镜可以说是暴利行业。利润高,风险相对较低,只是市场份额针对与小型经营商来说很小。合并自身的优势,把优势发挥到最大化,那么就能更好的经营以及扩大了

对于众多处于乡镇和城郊结合部的小眼镜店而言,走专一项目经营的特色路子并不现实,由于乡镇和城郊结合部的顾客群体有限,要求所有的眼镜店都必须兼顾所有的顾客群。因此,乡镇和城郊结合部的小眼镜店必须从服务方面着手塑造自己的特色,也就是走服务特色化的道路。

服务是一个含义很广的概念,对于小型眼镜店而言,显然无法提供全方位的服务。因此,绕开和大型眼镜店的下面竞争,推出一些独具特色的服务项目,采用“曲线救国”的方式是一种可行的思路。

比如,上海某眼镜店就抓住了大店和顾客沟通不到位的弱点,通过开办沙龙的形式来吸引潜在顾客。这家眼镜沙龙位于上海南京东路步行街的某宾馆,是上海第一家以沙龙形式开出的眼镜店,其经营特点就是员工给每一位顾客配镜几乎都需要一个多小时,其中包括与顾客的沟通。在舒适的氛围中,顾客很容易放松自己,眼镜店员工在与顾客的接触过程中了解到顾客的职业(收入)、身份、大致年龄、肤色、脸型、此后就

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