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柳传志:科技创新的关键是企业真正成为市场主体

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  联想集团董事长柳传志13日在“2012中关村论坛”年会开幕式上表示,科技创新的关键是让企业真正成为市场的主体,这是当前中国发展过程中面临的一个重要问题。
  在强调企业是市场主体的同时,柳传志认为,要注意基础治理结构的创新。以联想产权机制改革创新为例,联想坚持认为,企业要有真正的主人才会去冒创新的风险,才有可能为未来布局,所以企业的机制应保证员工成为企业真正的主人。联想1993年奖给员工35%的分红权,并在2001年利用分红积累的资金买下企业35%的股份。如今联想在欧洲、美国的市场份额大幅增长,确实与公司的主要竞争对手突然失去了“主人”有关。
  谈及管理创新,柳传志表示,由于历史原因,我国科学家、研究人员、政府有关部门过去重视技术、科研本身的创新,而忽视了相关的系统设计,这使科技成果转化为产品、进一步市场化存在一定的困难。针对这一问题,联想提出了“建班子、定战略、带队伍”三个管理创新要素,使企业成为一个可管理的体系,这样技术成果才能顺利地推广出去。
  柳传志认为,“大家在经济形势不好的时候,第一步要先把碗里的饭吃到嘴里,要把当前做的业务研究透,先要站稳。第二步才是为未来要做好准备。在业务形势不错的情况下,把更多的利润提出来为品牌、为新的产品研发、为未来的趋势发展做好准备。可以把过多的利润为未来做准备,而短期行为则会把利润全部显现出来,为了求得当时的价值,这会使企业难以持续发展。”
  “2012中关村论坛”年会是在全国科技创新大会做出深化科技体制改革,加快建设创新型国家战略决策的大背景下,中关村再次迎来跨越式发展机遇的新形势下举办的一次国际盛会,旨在为国内、国际科技、经济、金融界高层人士等搭建交流合作的桥梁和碰撞交锋的平台,通过进一步加强国内外创新区域之间的交流与合作,提升中关村参与国际科技与产业竞争的示范带头作用,加快推进中关村建设成为具有全球影响力的科技创新中心的目标。

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