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家装五金建材店开店计划书

家装五金建材店开店计划书

以前我是不屑于做五金店的,一直觉得那是粗活,曾考虑过做塑料管小厂、餐饮等等其他,经过一段时间征求过很多人的意见之后,感觉到由于自己不太熟悉,不可预见的风险性太大。之所以决定还是做家装建材店,是因为有几大优势:1、自己熟悉行业操作,可控性强;2、属于零售业,利润较高,风险低,低价竞争小;3、基本都是现金结算,后期经营资金压力小。3、建材类货品款式比较稳定,淘汰率低,实在经营不下去的话95折退货绝无问题,可进可退。4、由于这今年房地产发展火爆,且广西15年类都将保持持续火爆,因此前景及空间巨大。5、家装建材类品类繁多,延伸空间大。由此看来,家装建材店的风险较小(主要在于人工及场地租金),只要稳打稳扎,前景较好。

如普罗旺斯这么个小区,小型五金店都10来家,这类店的优势是投入少(10万左右足够),缺点是都属于小件商品,其他配套产品少,客户基本属于补点货,因此总体销量较小。因此,我想做的是包括以五金店为主,另外可包括照明灯具、卫浴、地砖、厨房挂件甚至油漆等,这样一来可以形成规模效应,给客户提供一站式采购,省去客户采购的繁杂,容易留住客户。试想,为什么大部分喜欢去大型超市购物,因为物品齐全,只有买包烟买瓶酱油买瓶水的时候才去便利店。而我想做的,就是于普通五金店形成这么个优势。当然,投入资金也不会增加太多,一些大件货品,都是店里先交定金,隔天送货。如地砖和卫浴,行业内都是先叫定金后隔天从仓库直接发货,因此,地砖、卫浴和照明等,可以不做库存或做微量库存,然后按定单由批发商发货。况且别人很多单做一个品牌的小店都能做,款式也不多,我们应该更没问题吧。我考虑的主要有两中做法,一是传统店铺式经营,可根据资金情况分四个店或更多:五金店、照明店、卫浴店、地砖店、其他店。二是建材超市型经营,主要以展厅为主,经营品类更加丰富。

一、传统店铺经营

在资金有限的情况下,可选

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