雅诗兰黛家族不老传奇

已经进入中国的品牌的影响面；3年后比较心有余力，就带来了la mer，今年陆续引进了5个品牌，今后要让现有8个品牌继续稳固，随后会积极准备一些新品牌的进入。雅诗兰黛和倩碧仍是我们最重要的两个品牌，目前占据集团全球销售额的70%，在中国则达到95%以上。
　　在中国我们2006年度市场成长率预期为50%以上。
　　m：在中国面临何种挑战？
　　沈：中国市场变化快，市场很大，如何跟上这种变化是一个挑战。每年两位数的增长率对每一个员工都是压力。但凭着对品牌的信心，我们就能实现预定目标。
　　我们做得最好的是品牌管理，26个品牌各有个性，不存在内部竞争的问题，不会踩线，相反能到达每一个目标消费群，这是我们的优势。雅诗兰黛公司在中国永远不会变的是对品牌的管理、对品牌的尊重、对员工的尊重，这是我们的核心，但营销手法、产品发展速度等都会随市场需求而调整。品牌定位也不会变，但会让品牌与时代潮流同步，比如雅诗兰黛永远是面向高端市场的经典奢华品牌，但会随着时代对奢华定义的不同而对产品有所调整。
　　m：为什么喜欢这份工作？
　　沈：我在1992年加入雅诗兰黛，我很喜欢化妆品行业带来的新鲜潮流感，以及贴近一线员工带来消费者感受的真实感。另外我真的喜欢雅诗兰黛的各个品牌，兰黛家族坚持品质的理念和家族式的文化感染我。公司真的把员工当作家人来对待，除了带给员工软性氛围上的感受，以家人来重视外，我们在决策经营管理上是非常标准的、透明的、严谨的美国公司。