创业网 » 最新文章 » 财务风险控制案例

财务风险控制案例

   财务风险控制失败案例:安然事件

      被企业财务风险击倒的典型案例就是“安然事件”。安然曾经是叱咤风云的“能源帝国”,1985年由两家天然气公司合并而成,在短短16年内一路飞腾,2000年总收入高达1000亿美元,名列《财富》杂志“美国500强”中的第七。2002年12月2日,安然公司正式向破产法院申请破产保护,破产清单所列资产达498亿美元,成为当时美国历史上最大的破产企业。短短两个月,能源巨擎轰然倒地。

      安然从辉煌到殒落必然有其经营上必然的内在原因,究其原因,一般认为,安然犯下了三大致命的错误。

      (一)财务作假,虚增利润

      财务舞弊被曝光是安然倒闭的直接原因,安然公司通过财务舞弊虚增利润,使得投资者丧失了对公司的信心,直接导致安然公司股票价值的暴跌。安然财务舞弊的方式是:利用资本重组,形成庞大而复杂的企业组织,通过错综复杂的关联交易虚构利润,利用财务制度上的漏洞隐藏债务。

      (二)大量应用高风险的金融工具,但缺失有效的风险防范和披露制度

      安然手中握有为数众多的交易契约,但由于缺乏充分透明的披露制度,这些商品合约除了安然交易人员外,连债权银行都搞不清楚这些合约到底有没有价值,或者值多少钱。安然成功时,人们对这些契约价值还并不存有疑问,但是一旦问题暴露,这些契约价值立刻受到投资者的怀疑,也因而加剧了安然公司倒闭的进程。

      (三)过度举债谋求大发展

      安然为了大发展而不顾后果四处举债。安然自己的资产负债表上只列了130亿美元,而其负债总额实际高达400亿美元:270亿美元(其中30亿美元银行借款,70亿美元公司债)债务一直不为外界所知;130亿美元属能源衍生性商品。其间还采用了种种复杂的举债工具。

      财务风险控制成功案例一:杜邦公司

      杜邦公司创建于200年前,由于它最初经营黑火药业务的高危险性,风险

您可能还喜欢的文章:财务风险  风险管理  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目