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企业策划的基本程序

收集、整理资料

(一)收集现成资料

1、书籍、报刊杂志资料

2、现成的企业内部资料:客户资料、制造部的字料、企业其他部门的资料。

3、普查与统计资料

4、登记资料

5、可利用的调查报告

(二)市场调查:对不同地区的销售状况、购买动态以及可能达到的市场空间进行调查。

(三)整理资料

三、寻求策划线索

在设定好策划主题后,要动脑筋思考具体方案的时候,要以什么样的创意构成企划,以及创意是如何提出来的。这就是寻求企划线索及寻求创意的过程。

四、产生创意

创意是策划的必备要素,创意是将暗示、灵感、突发念头等层次的想法,酝酿可能实现的构想乃至有结构的可能实现的构想层次的想法。

五、确立策划方案

(一)可行的策划方案

可行的策划方案要做到:

1、方案确实可行

2、高层主管或策划委托者的信任与支持

3、其它部门的配合

(二)制定策划方案应注意:

1、简明具体地表现企划内容

2、对效果与结果进行尽可能准确的预测。

3、企划创意不可贪多。

4、在预定的截至时间进行尽可能多的预测。

5、注入个性

六、策划方案的实施与改进

1、实施策划方案先期准备

2、策划的实施

3、注意反馈、不断改进

 

附件:以营销策划为例所名企划

一、了解现状

了解现状不仅包括对市场情况、消费者需求进行深入调查,还包括对市场上竞争产品的了解以及对经销商情况的了解,大致有以下几点:

1、市场形势了解。指对不同地区的销售状况、购买动态以及可能达到的市场空间进行了解。

2、产品情况了解。指对原来产品资料进行了解,找出其不足和有待加强、改进的地方。

3、竞争形势了解。对竞争者的情况要有一个全方位的了解,包括其产品的市场占有率、采取的营销战略等方面。

4、分销情况了解。对各地经销商的情况及变化趋势要进行适时调查,了解他们的需求。

5、宏观环境了解。要对整个社会

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