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团队建设之团队的五大构成要素

  团队建设中,搞清楚团队构成要素至关重要。团队建设的构成要素可以用5 P来表示:

  1、目标(Purpose)

  团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处奋斗,没有目标这个团队就没有存在的价值。

  我们所在的组织可以说是一个大团队,因为我们有共同的使命、愿景与目标。同时,组织内部又可以划分为若干小团队,包括常设团队(如职能部门)和临时团队(如项目部、攻关小组)。组织的大目标分解成小目标,由各个小团队来承担,各个小团队的目标必须跟组织的目标一致,小团队目标还可以具体分解到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。

  2.人(People)

  人是构成团队最核心的力量。3个以上的人就可以构成团队。

  目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中需要有人定计划,有人出主意,有人实施,有人协调,还要有人去监督评价工作进展与业绩表现。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,所以在人员选择方面要考虑团队的要求如何,人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何,性格搭配是否和谐等。

  兵熊熊一个,将熊熊一窝。组建团队时,选择团队领导是重中之重。大家看过《亮剑》当中的李云龙,硬是把一支杂牌军打造成能征善战的精锐之师。也有纸上谈兵的赵括,长平之战丧送军队40万,使赵国一厥不振,直到灭亡。

  3.团队的定位(Place)

  团队的定位包含两层意思:

  一是团队的定位,团队在组织中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属等;二是个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色,是订计划还是具体实施或评估等。

  4.权限(Power)

  团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权相对比

较集中。在确定团队权限时,要考虑组织规模、团队数量、业务类型,以决定授予何种权限及多大权限等。

  5.计划(Plan)

  计划的两层面含义:

  一是目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序;二是提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。

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