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企业留住人才的策略

企业留住人才的策略: 

      第一,从招聘开始,公司需要做好充分的准备。企业在选用人才时,既要考虑企业现状及发展需要,又要考虑人才自身的需求,综合各项主客观因素,以适用、好用、够用为原则,而不好高骛远。所谓人才,不仅指具有较高专业水准,能在企业整体运作的关键环节发挥重要作用的人,而且必须是能把个人事业的发展与企业的目标实现统一,并以企业利益为重的人。所以,最优秀的并不一定是最好的,只有适合本企业、本岗位的,并能与企业共同进步的人员才算是真正的人才。这样,人才才能在工作中发挥其主观能动性,才会使公司降低离职率。
         第二,建立科学的用人制度和富有激励性、体现公平性的薪酬政策。一般来说,只要企业的薪资优厚,就对员工具有吸引力,员工的离职率也就低。然而,薪酬不是留住人才的唯一吸引力。企业在确保员工获得相应报酬的同时,还应当努力营造一种让员工有归属感的工作氛围,让员工在一个既可发挥作用又具有挑战性的工作环境中互相交流、激励创新,允许并倡导员工在企业内部流动。当然,这种企业内部氛围需要一种健康、明晰的企业文化支持,而企业文化需要具有远见、善于沟通的管理团队共同来维护。
         第三,企业管理者要真心相待优秀的人才。比如,在下班时找员工谈谈心,了解员工的工作和生活状况,增强彼此间的信任,对员工工作中取得的成绩多给予肯定和表扬,在他们遇到困难和挫折时给予关怀和帮助。当员工感受到企业对自己的关心时,自然会为企业心甘情愿地工作,也就不会离企业而去。
         第四,增强企业的透明度,让员工随时了解企业的运营状况。企业除了把好的消息与大家分享外,也应将面临的一些困难、问题与员工沟通,这样既有助于增强员工的荣誉感、责任感,也可以激发员工的热情,使他们为企业出谋划策,把企业的兴衰成败跟自己的利益紧密地联系在一起,减少离开企业的机会。
         第五,企业给员工提供不断成长的机会。任何人的知识总是有限的,但求知的欲望却是无限的。如果企

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