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创业团队股份分配应该丑话说在前头

创业团队股份分配应该丑话说在前头
  今天我要谈一下最可能导致创业失败的因素。那这是什么呢?现金流断裂?商业模式不好?不是的,在我的经验里,创业失败的最可能的因素是创始人分家。
  我的第一个创业不是做易趣(eachnet),那年我22岁,我在BCG(Boston Consulting Group 波士顿资讯集团)的老板还有一个他的朋友叫我加入了他们,当时是在美国做一家有关医药的IT公司。这是个大生意,他们用十多亿美金收购了几家公司,然后整合他们,运营几年后上市。这放到现在也还是一个很牛B的生意。但失败了,为什么?我老板和他那个合伙的朋友翻脸了。
  当然,合伙人之前经常会有争吵,如果合伙人都不存在任何分歧,这一定不是一件好事。然而,在上面的例子,他们所争的是谁拿51%和谁拿49%。我老板说:"我投了这么多钱到公司,当然我要占51%的股份"。他的朋友说:"我们之前就说好了,我们是平等的合伙人,怎能现在又反尔呢" 。就这样吵了几个月,最后不得不分家,这事就吹了。然后我去了哈佛商学院,毕业之后,我就创办了易趣eachnet。
  过去两年,我接触到的五家初创公司里,有四家的合伙人吵着分家,生意几乎倒闭。四家中有三家是为谁占多少而吵。一家倒闭,两家在我的帮助下合伙谈妥了这个问题得以继续。
  我发现合伙人们都犯有两个普通的错误:
  1。他们没有在第一天就把股份的分配谈清楚,并写下来。
  2。他们没有想到,如果一个创始人中途走的话,他的股份怎么办。
  我上面提到的前老板犯了第一个错误,很多时候,合伙人都不想争论甚至不愿去谈这个谁占多少的问题。有时候谈钱伤感情。又或者,合伙人经常会说我们是平等的,又或者说我们两个还有什么不好说的,以后再谈吧。如果有三个或更多的合伙人,这个话题更不好说清。所以人们都不想谈及这个股份。
  我想中国人比美国人更拉不下

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