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员工流动的一般原因分析

  员工流动的一般原因分析

  美国企管顾问史密斯(GregorySmith),曾经在《CEORefresher》杂志上撰文指出,根据他多年的顾问经验,员工辞职的十大原因为:

  1、 员工的工作量过重,造成他们必须在晚上或周末加班。

  2、 企业不愿意在办公室杂务上,另外再花费雇用专人负责,以致专业工作者必须自行做影印等工作。

  3、 当员工可以在其他企业找到薪水高二至三成的工作时,企业却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。

  4、 企业不赋予员工做决定的权力。

  5、 企业不断重整部门、转调员工职务,以及改变企业走向。

  6、 企业不向员工清楚沟通目标及决定,以致有时候当员工完成一项工作时,却遭到企业的拒绝,严重打击士气。

  7、 主管对某些员工偏心,给予他们较好的办公室,或者较舒适的出差机会等。

  8、 企业搬家,迫使员工通勤时间加倍等。

  9、 企业升迁没有能力的员工,真正的人才却没有受到重视。

  10、 企业虽然强调团队合作,但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境。

  史密斯研究揭示的虽然主要是美国背景之下的员工流动状况与原因,但这些情况却是企业存在的一种较为普遍的现象。这些现象及其原因对研究我国企业员工流动与人才流失也具有参考借鉴意义。比如,据有关方面统计,中国IT企业人才年平均流动率为60%,也就是说一年之中,每十个人里就可能有六个人更换其工作。这样的流动比率肯定对企业的稳定发展和知识积累带来非常不利的影响。流出的人才一般不外乎三种出路:一是去待遇更好或者允诺升职的企业,二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行,三是个人创业。我国企业的优秀人才选择离开,一般可能有以下几种原因:

  1. 对自己的薪资待遇不满意

  2. 对所承担的工作缺乏兴趣

  3. 对企业的管理方式不满

  4. 对企业的目标缺乏认同

  5. 缺乏个人成就感

 

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