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关于如何留住人才

  中国企业报:企业生死存亡在市场经济里是一个正常的现象,但最近一段时间,民营企业纷纷落马,不能不引起人们关注。从机制上看,它是最适应市场经济环境生长的,纷纷落马现象令人忧虑。
 
    陈炳才:其实,不仅仅是民营企业,改革开放以来,国有企业也走过了这个阶段,不少国有企业破产倒闭。现在国有企业发展正在进入一个新的阶段,因为国有企业经过20多年改革积累了很多的经验,包括解决问题的办法和制度以及群体意识、内部人共同意识,再加上国家的政策监管,社会群策群力来提供思路,各种社会支持系统也都把长期以来在发展过程中必然出现的困难障碍逐渐清除,或者说正规化。但是,民营企业不在这个行列。
 
    就大部分民营企业来说,还缺乏成熟的制度,包括内部人对制度的认同、新进入者的认同,特别是社会监管以及各种服务系统的支持。而民营企业在中国人意识上的某些极端看法(资产和财富归个人、完全私有化、个人化)以及发财以后的亲属瓜分权力和资产,甚至后进入者也有瓜分的心态,已经是长期存在的现象。因此,如果其不能真正进入制度化、社会化的管理阶段,企业领导人不从民营概念中走出来,其发展仍然会很艰难。虽然民营企业数量增加,但做大、做强的不会很多,它没有国有企业的那套制度和内部管理,没有社会监督和社会群体认同,没有人员规模产生的意识和文化认同实力。因此它很大程度乃至在相当长时期内仍然是补充,而不可能是主导。这些都决定了民营高科技企业的地位,但是它既然有特色,就可以有特色存在和发展乃至壮大的空间和市场。
 
    如果这些民营企业能够出现特色人才,特别是制度化,摆脱私有财产概念的束缚,进行社会化的财产概念运作,那么,情况也许会发生很大改变。也就是说,不固执于资产的私有与公有或民有,而是心在事业、心在企业、心在本地企业和民众的就业和经济发展、心在行业的发展,因此而产生的文化和思维方式认同和传播,其发展当然就不同了。如果能够因此产生民众和社

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