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人才流失及其对策

人才为什么会流失?影响员工流失的几个重要因素:

企业发展前景。现在提倡转自由人为社会人,转经济人为企业人,那么对于员工来讲,企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心,因此企业的发展前景就极为重要了,就好像是队伍最前面的旗帜,起到定方向、激励和领导的作用。如果企业的发展目标很清晰,每个阶段的发展步骤很有计划,而且这些都很明确很清晰地告诉员工,让员工坚信他们的选择是对的,他们所在的企业是会成功的,企业的成功会带来他们个人的成功。如此,员工才会勇往直前,因为他们坚信只要奋斗,前途是光明的,而且是可以实现的。一旦让员工觉得公司的前景一片渺茫的时候,就是员工对公司丧失信心的时候,人心就开始不稳。

个人所得。包括薪资、福利、个人发展机会等。你员工的薪资在同行业中的竞争性如何?福利好不好,员工有没有保障?有没有升迁的机会?为了找到高级人才,很多企业都不惜重金到同行中挖人,提供更高的收入、更好的福利、更多的晋升机会和个人提升机会等,面对这种诱惑,您的企业中肯定有人心动。

企业整体氛围。包括管理水平、企业文化、领导魅力、工作氛围等。员工是否认同公司的企业文化?企业的管理制度是否合理?企业领导的个人魅力如何?工作的环境是否明亮宽敞?同事之间的关系是否融洽?团队合作如何?这些都影响到员工的工作情绪和对公司的忠诚度。

员工的职责清晰度。明确的岗位职责,清晰的岗位界定,权责到位,这是对员工的信任和尊重。如果什么事情都往他这边丢,一人做几人的工作,他的工作情绪会好到那里去,肯定是很烦躁、很压抑,会很不满,一旦有其他机会,他肯定是毫不犹豫的选择离开。

当然,造成高人员流失率的原因是上述四个因素或更多其他因素的综合。西方企业的经营理念是守钱为下策,守事为中策,守人为上策,认为要成就一流的事业,必须有一流的人才,对人才的重视程度可见一斑,但国内呢?很多企业到现在还抱着这种思想:反正人员流失很快,你

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