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仓库管理制度大全

  仓库管理制度(一)
  为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,特制定本仓库管理制度。
  一、 物资供应计划
  物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成(或由生产部根据销售计划与生产情况编制)。
  二、 设计最佳库存
  1、主料:库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定;
  2、辅料:根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定;
  3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足,但又不能积压太多的资金,要加强物料的周转频率,提高资金的利用率和周转率。
  三、严格进库程序
  1、所有物料进库前采购员必须要申请检验(或由仓库管理员兼检);
  2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控,在数量上与仓管共同把关,实施监控;
  3、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;
  4、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。
  5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
  6、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
  7、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。
  8、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致

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