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创新能力建设心得

创新能力建设心得
  在全球一体化的竞争环境中,角逐的就是实力。在企业的发展过程中,提高竞争力,重要的是提高企业的创新能力,一定要把推动创新能力建设摆在培养竞争力的突出位置,把增强创新能力作为提高竞争力的中心环节和首要的推动力量。只有保持拥有一流的人才队伍和始终处于领先水平的核心技术,才能在国际竞争中立于不败之地。创新能力建设,要重视以下三个重要环节。
  要有创新实力的战略准备
  创新能力的形成不会一蹴而就,它要经过一个漫长的培育过程,要在不断的历练中逐步形成。因此,对于创新能力的培育,需要有战略思考和战略准备。
  作为特大型国有企业,中国石化“力争再用10~15年的时间,发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的发展目标,是一个宏伟的蓝图,必然需要相应的实力来支撑,这个实力的基础取决于创新能力,创新能力的准备则是提高整体实力前提条件。10~15年,对于创新能力的培育,时间不算长,已经不能作为“纸上谈兵”。必须按照战略部署,认真地运作、筹划和实施,要具体到各类高层人才培养、重要领域前沿技术研究、重大成果和经验的集成等,甚至要具体到人才队伍年龄、知识结构以及水平能力的要求等。中国石化的中长期科技发展战略,规划了包括自主创新、人才准备等内容,但是国际政治经济科技文化等的发展与变化是绝对的,特别是科学技术的发展、国际相关政策形势的变化等都是具体存在的,因此,要关注和跟踪大环境的变化,根据大背景的变化与需求,对发展规划进行战略性调整。
  进一步深化企业内部改革,根据创新能力建设需求,完善结构性调整。近些年来,中国石化站在长远发展的战略高度,在一些业务领域实施了科技资源整合,在一定程度上解决了资源分散、重复性研究等问题,但从整体上看,科技资源分割、部门单位所有的情况还比较突出。要进一步有效地配置科技资源,集中优势资源,为开

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