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企划书和计划书有什么不同吗

    (一) 企划的定义
    其实一言以蔽之,激发创意,有效地运用手中有限的资源,选定可行的方案,达成预定用手中有限的资源,选定可行的方案,达成预定目标或解决某一难题,那就是企划了。
    (二) 企划的要素
    人类构思的过程大概是这样的:运用各种不同的思考方法产生构想,好的构想就成为创意,而有目标的、可能实现的创意(或是用创意来做工),就变成企划了。
    由此可知,企划有别于构想与创意,它应包括下列三个要素:
    1、 必须有崭新的创意;企划的内容必须新颖、奇特,令人拍案叫绝,使人产生新鲜、有趣的感觉。
    2、 必须是助记词向的创意;再好的创意,若缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不能成为企划了。 3、 必须有实现的可能;在现有人力、财力、物力的限制之下,有实现的可能,才是企划。否则再好的创意均属空谈。
    企业与计划
    企划与计划常被人混为一谈,其实两者差异很大,企划近似英文strategy 加 plan,而计划则是英文的plan。有关企划的计划的不同,请参看下页的表一。
    举一个实例来说明。同样是出版社的编辑,假如他做下例的工作;出书的方向、选书、开发作家群、决定版本开数、封面的设计、书籍的订价等,那是“企划”。假如他做下列的工作;下标题、校对、与印刷厂联系等,那是“计划”。
    企 划 计 划
    必须有创意 不须创意
    无中生有,天马行空 范围一定,按部就班
    掌握原则与方向 处理程序与细节
    What to do(做些什么) How to do(怎么去做)
    活的,变化多端 死的,一成不变
    开创性 保守性
    挑战性大 挑战性小
    须长期专业训练 只须短期训练
    一个“企划编辑”必须掌握原则,决定出版些什么书(原则与方向)。在出书的方向确定之后,至于每本书要怎么完成(程序与细节),就交给“计划编辑”去处理了。
    企划案与企划部
 

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