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金正电子炼狱重生创业故事

我把债还了。”
    供应商大会和供应商管理委员会
    为了保证珠海金正不被供应商一哄而起、五马分尸,田家俊主动出击,会同银行、法院,将公司的部分不动产、非流动库存进行保护性查封。公司是保住了,但是,供应商的债务总要还,手中没有钱的田家俊决定召开全体供应商大会,寻求解决问题的办法。
    面对内忧外患的重重压力,田家俊曾先后两次要求召开供应商大会,但是都遭到公司领导层的坚决反对。金正正常的时候都不敢开供应商大会,正常不正常都会有拖欠货款的现象,公司怕闹事不好处理,担心几百家的供应商会不会造成混乱?会不会召集过来以后,又吵架,又打架呢?但是如果不开,债务如何处理?不开也成问题。
    田家俊第三次提出召开大会,现在供应商情绪已经不稳定了,迫切需要了解企业的真实情况,知道企业做了些什么?为什么会出这些事?如果公司还不说明情况,那真要出事了,最后会出大事。2004年7月29日,田家俊主持召开了金正300多家供应商大会。
    会议上,田家俊讲了2小时40分钟,坦诚以待,实话实说,不藏着夹着,该怎么着就怎么着。和公司管理层担心的不同,这次供应商大会非常成功,没人闹事,供应商代表非常安静地开完会。金正公司终于有人出来说话,终于听到金正高层的态度和建议,这一点是金正公司需要的,也是供应商需要的。
    正是双方的这个共同的需要,一场危机暂时得到化解,就在这个会上,田家俊又组织300多家供应商成立了金正供应商管理委员会。这个管理委员会代表300家债权人,和金正公司协调,进行债务处理。
    田家俊认识到,实际上,供应商在企业出了钱。公司欠他的,因为他出了钱,于是请供应商监督企业,他们一定很认真。由于有供应商的一份利益,公司乱花钱,等于没办法还供应商的债务;公司浪费,等于还供应商债务更晚,或者还不了那么多,也是浪费供应商的资金。所以接下来的事情都是公司因势利导。
    于是,珠海金正在被逼到绝路上的时候,出现了供应商监督管

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