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商场销售工作总结范文

    XX年全体建二茸鞴盼牢环绕“差异化策划,晋升品牌内涵”的策划计谋以及“打造企业实行力”的打点计谋这两条主线开展事项,并取得了打破性的盼望。
    一、策划业绩稳步上升,发卖打破亿元年夜关。
    实际发卖完成年度查核打算的130%,同比增添15%,所实现的纯利同比增添381%。设立建设了武商建二在青山地区市场的领先市园职位地方。
    策划调解后果凸显。整年引进新渠道1XX个,裁减品牌123个,调解率达70%以上。全场七年夜品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增添26%和13%。
    两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了发卖过百万的业绩,团体发卖同比增添36%,占全场发卖总额的27%。
    扩销增利企划先行。打破老例,经由过程整合伙源,操作独霸热门,推出本性化的营销勾当,在营销造势上始终贯串毗邻地区领先上风。
    二、处事系统一直完美,现场打点后果斐然
    XX年建二狠抓现场打点,周全奉行“亲情式处事”系统,在一线员工中开展“处事意识 ”的年夜谈判。对市集硬件行动措施举办了周全维修和整改,使卖场形象脸孔一新。
    三、“实行”不雅见识深切民气,人力资本一直挖潜。
    以“打造企业实行力”为引导思惟贯穿整年的培训事项。共举办了900多小时,万余人次的种种培训,真正实践了成立进修型构造,作育常识型人才的事项要求。举办了两次较年夜局限的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了凶猛的应声。
    XX年的事项成效显着,但也存在以下六点制约企业成长的题目:
    题目一:策划结构与成长方针不和谐的状态依然很是较着。

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