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实现电子商务的七个步骤

实现电子商务的七个步骤

如果没有清晰的愿景、有效的战略和实施方案、以及适应变革的组织,传统企业就有被淘汰出局的风险。
  互联网带来的狂热已经消失,但互联网给商业世界带来的变革才刚刚开始。对传统企业来说一个好消息是,那些曾经不可一世的新经济挑战者正在通往盈利的路上挣扎着。但如果就此放慢向电子商务变革的步伐,传统企业可能在不久的将来发现,一方面相对其它成功e化的企业丧失了竞争优势,另一方面那些新经济挑战者又将卷土重来,而且这一次它们是不可战胜的。
  在《e化七步——电子商务转型的策略指导》(The Seven Steps to Nirvana)中穆罕•梭尼为传统企业e化转型提供了一个七步的策略指导。穆罕是美国西北大学凯洛格管理学院电子商务教授,也是《商业周刊》评出的影响电子商务25人之一。他开宗明义地指出:电子商务(e-business)中的e在明天将不是代表“electronic”(电子),而是“everyday”(每天),所有的企业都必须迎接e化转型的挑战。
  在前四步中,也就是e-vision(e愿景)、e-volution(e演化)、e-strategy(e战略)和e-process(e流程设计)中,穆罕首先分析了什么是电子商务和不是什么,通过什么样的过程传统企业演化为电子商务化的企业,并介绍电子商务设计的框架以及在整个企业范围内自动化流程的重要性。在余下的三步里可了解到实施电子商务的具体策略和如何解决e化过程中的渠道冲突,企业e化的最后一步是组织结构的网络化。这三步就是e-implementation(e实施)、e-channel conflict(e渠道冲突)和e-organization(e组织)。
  面对互联网带来的变革、一闪即逝的商机以及排山倒海而来的竞争,如果没有清晰的愿景、有效的战略和实施方案、以及适应变革的组织,传统企业就有被

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