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2010年企业工作计划范文

    在这2010的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司2010年的总体经营管理目标,厂部特制订2010年工作计划如下。
    一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展2010年度工作计划:
    1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
    2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
    3、完成日常人力资源招聘与配置
    4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
    5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
    6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
    7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
    8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
    9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
    二、增加人员配置:
    (1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。
    (2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
    三、强化人员素质培训
    春节前完成对各区

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