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2008年北京奥运会项目管理数字化

 奥运会是一个超大规模、涉及子项目种类繁多、各子项目间关联密切、项目干系人众多的组合项目。  
  
    2001年7月13日,北京成功获得了2008年奥运会举办权,举国欢腾。在北京举办奥运会,这对于北京和中国而言是一次难得的历史机遇,这也是第一次由一个发展中国家的城市来主办奥运会。为确保实现举办一届“有特色、高水平”奥运会的目标,北京同时将面临巨大的挑战,尤其是筹办过程中的组织管理能力和水平将经受一次严峻的考验。  

    根据国际奥委会的指导建议以及近几届奥运会所积累的宝贵经验,北京奥组委在筹办过程中引进了现代项目管理的方法和工具,并且在项目管理信息化建设方面取得了一些有价值的经验和成果。我们希望所取得的经验和成果,对于在国内其他行业的项目管理应用,尤其是对于举办重大国际性大型活动(如世界博览会)的组织管理工作能带来有益的启示。  

北京奥组委项目管理信息系统的应用背景  

    1.1 奥运会项目的特点  

    奥运会是一个超大规模、涉及子项目种类繁多、各子项目间关联密切、项目干系人众多的组合项目。  

    从规模上看,奥运会涉及到的参与人员达到数百十万以上,包括运动员、技术官员、媒体记者、奥林匹克大家庭成员贵宾(国际奥委会官员及特邀贵宾、国际单项体育组织贵宾、国家和地区奥委会贵宾、合作伙伴和赞助商贵宾等)、国际与国内贵宾、奥运会志愿者、奥运会观众等。  

    从涉及的子项目看,奥运会将覆盖体育竞赛、国际联络、场馆建设、场馆管理、环境保护、市场开发、票务、技术系统、互联网、安保、交通、注册以及餐饮、住宿、观众服务、医疗服务与兴奋剂控制等运动会服务、开闭幕式与火炬接力、主题文化活动、媒体运行、新闻宣传、教育、人事、财务、采购与物流、法律、保险与风险管理、后勤保障等约40个领域。  

    从子项目之间的关联度看,几乎每一个子项目都与其他子项目有很密切的关联关系。这里仅以  
几个核心点略作描述:体育竞赛,涉及与场馆建设、场

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