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企业创新论文

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  在谈到中小企业的创新战略时,“智猪博弈”的故事常常被提及。
  故事说的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下,在猪圈的另一边的投食口落下少量的食物。当小猪踩踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;如果大猪踩动踏板,则还有机会在小猪吃完之前跑到食槽,争吃到剩下的食物。在这样的情境下,两只猪各会采取什么样的策略呢?理论的分析告诉我们,小猪将会选择“等待”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则不得不来回奔忙于踏板和食槽之间。
  在一个行业中,大企业相当于大猪,中小企业相当于小猪。踩踏板相当于进行技术创新,所得到的好处就是流出的猪食。大企业进行创新,推出一种新产品以后可以大量生产,进行广告宣传,迅速占领市场,获取高额利润。小企业的最优选择就是等待大企业技术创新之后,跟在大企业之后,或抢份,或为之服务,从这种创新中获得一点利益。
  如果小企业要去进行技术创新会怎么样呢?这就像小猪踩踏板一样,自己花了成本,而好处必定是大猪所得。
  在谈到“智猪博弈”时,当年万燕开发VCD常常被看作是小猪按踩踏板的经典案例。
  上世纪九十年代,在家电市场,万燕在资金、生产和销售能力上与广东的一些大型家电企业比,是一个小猪。万燕开发出了VCD,这就相当于踩了踏板。其结果是,由于万燕的资金和生产能力有限,无力迅速去开拓市场,而广东的家电大企业却可以迅速投入大批量生产,降低成本,同时通过大规模的推广而迅速占领市场。于是,作为小猪的万燕付出的成本比获得的收益更高,由此导致了破产的命运。
  于是,聪明的小猪学会了等待。我们看到的情况是,大量的中小企业一窝蜂地聚集在成熟的市场领域,结果是,导致严重的重复投资与激烈的价格竞争,多数企业陷于生存的泥淖,而难以在成长之路上有所

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