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创新能力的核心是什么

创新能力的核心是什么
  当今,创新已经成了保持竞争优势的重要途径。资源、流程和价值观这三个因素决定了一个企业能做什么和不能做什么以及能否成功完成某一类创新。面对变革或创新,管理者需要做的,要比正确分配资源更进一步。他们需要确定整个企业有能力创新成功,而要做到这一点,就必须认真考察企业的流程和价值观。成功有其两面性,当公司壮大时,也就逐渐失去了进入小型、新兴市场的能力,而今天的新兴市场正是明天的大市场。这种能力的丧失并不是因为企业资源的变化----这些公司一般拥有大量的资源,确切地说。是因为它们的价值观发生了改变。衡量管理是否忧秀的标准之一,就是一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。
  个人能力≠企业能力
  当需要指派员工来负责一项重要的创新时管理者会本能地去选择那些有能力胜任此项工作的人。在选择时除了评估此人的相关知识、技巧、判断力、思想和精力,经理们还会考察此人的价值观----一个人赖以决定该做什么不该做什么的衡量标准。但是,一些管理者却从没有同样认真地考虑过这样一个问题:自己的企业有没有能力来完成这些创新。他们理所当然地以为,如果员工个人有足够的能力。整个企业就有同样的能力创新成功。
  决定企业创新能力的三要素
  资源、流程和价值观这三个因素决定了一个企业能做什么和不能做什么以及能否成功完成某一类创新。
  资源
  资源包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、现金以及与供应商、经销商和顾客的关系等。它是决定一个企业创新能力的最有形的因素。资源一般是指某种物品或资产,能够被雇用/解雇,买进/卖出,或是贬值/增值。
  资源不仅宝贵,而且具有灵活性。例如:道氏化学成果斐然的工程师如果为一个创业小公司工作,也能贡献不凡。UPS公司物流控制系统所使用的软件,对于亚马逊网上韦店也同样适用。大型计算机所使用的高新技术,一样可以用在电信交换系统中。现金则

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