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人本管理的基本原则

人本管理的基本原则
  人本管理是以人为目的、为了人的管理。企业实行人本管理,既是贯彻落实科技发展观的客观要求,又是自身做大做强的内在要求。
  尊重原则
  尊重是人道主义的基本原则,它要求人们在交往中以平等、重视、诚恳、友好的态度对待他人,尊重他人的存在、能力及选择,理解并关心他人,富于同情心。同时,反对以各种借口侮辱人格、强加于人、践踏人尊严的行为。尊重是人的高层次的社会性需要。尊重人,是人本管理的应有之义。
  尊重员工的需要首先,要认识员工的需要。员工的需要多种多样、不尽相同,因此员工的需要与企业利益间并不完全是正相关关系。人本管理要在认识员工需要的基础上,鼓励、支持和强化那些符合企业利益的员工需要,调节、限制那些不符合企业利益的员工需要。其次,促进员工需要与企业利益的一致。人的需要不仅具有多样性,而且总是处于不断前进、提升的过程之中。企业应尽量创造条件,促使员工形成与企业相一致的目标和信念。最后,要满足员工的需要。需要是人们从事各种活动的动力之源。管理者要尽量满足员工的各种正当需要,并把这种满足贯穿于管理活动的全过程。满足员工需要不仅是管理活动有效实现的前提,也是促进人的全面发展的重要方面。
  尊重员工的价值和尊严首先,要尊重所有员工的人格,把一切员工都当作人来对待,反对贬损人格,禁止人身侮辱。其次,要把员工看成独立发展的个人,尊重员工个性的完善与发展,为员工价值的实现创造条件。人工作的意义在于不断形成和实现心中的目标,从而不断自我发展。人是创造与享受、目的与手段的统一体,具有实现自我价值的需要。因此,企业一方面要不断致力于改善员工的工作环境,另一方面要充分认识到员工是人而不只是资源,不仅重视“善以用人”,更要强调“善以待人”,为员工的自我实现创造条件。
  尊重人的价值和尊严,不仅包括对他人的尊重和他人对自己的

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