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人本管理论文:现代企业的人本管理

人本管理论文:现代企业的人本管理
  摘要: 管理科学发展的三个阶段都是以人作为管理的核心,这就为现代企业的人本管理提供了理论依据,确立人本管理理念,提高企业效益。
  关键词:人本管理 理念 举措
  管理科学发展分为科学管理理论、人际关系管理理论和应变理论三个阶段,这三个阶段分别以“经济人”、“社会人”、“复杂人”作为理论前提,都将人作为管理的核心。为适应当今知识经济时代现代企业管理的需要,就必须实行人本管理。所谓人本管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开发人的潜能为己任的管理模式。
  一、确立现代企业人本管理理念
  1.现代企业人本管理理念是基于对人性的全面分析。人的需要分为生理、心理和自我实现的需要,需要与潜能是对等的。因此,现代企业管理者在进行人本管理实践活动中,必须树立三种观念:第一,以组织成员为本。现代企业管理者要尊重组织成员,充分了解人性,尽量满足组织成员的正常要求,在尊重成员价值与尊严的基础上,设法调动组织成员的主动性和创造性。第二,以特定服务群体为本。由于组织所追求的不仅仅是组织内部成员物质和精神上的满足,而且更应追求为社会大众提供优良的产品和优质的服务。第三,以整个人类为本。随着经济全球化、世界经济一体化趋势的日益加强,整个世界日益成为一个“地球村”,人的社会属性逐步超越民族和国家的界限,更多地体现出具有世界历史性的人“类”的属性,这就要求现代企业的管理者兼顾组织成员、服务群体和整个人类的利益。
  2.注重人的潜能开发是人本管理理念的基点。注重人的潜能开发,是提高员工素质的一个根本途径。企业的管理者要善于因材施用,帮助组织成员相互取长补短,真正成为组织强有力的凝聚剂。组织的管理者要能合理地调配使用本组织的资源,让

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