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薪酬管理案例分析

薪酬管理案例分析
  人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。“公司成立3年来,效益一直不错。五一和十一长假,公司都会安排员工的旅游计划。但去年底以来,由于公司销售业绩下滑,老板大幅缩减了奖金和红包,结果员工怨声载道。特别是五一节将临,由于迟迟看不到公司有所安排,消极情绪、怠工现象时有发生。”孙霞对此感到非常无奈,她既无法说服老板继续掏钱维持员工的旅游福利,又对员工的怨气束手无策。
  请从公司薪酬结构及其他相关知识点出发,解释这个现象的成因,并给出相应的管理建议。
  案例分析:
  大家抱怨不是因为不能去旅游了,而是因为总经理一句话就取消了旅游。
  我认为这是民营企业的弊病,制度不健全,什么事情全凭总经理一句话,这样的管理灵活性有了,但同样伴随着极大的风险。
  我们可以将奖励写入制度当中,例如当利润率达到8%时,抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游;如果利润在5%及以下时,取消奖励旅游。利润高可以去远程旅游,利润少就去省内旅游。白纸黑字写清楚,就不会有人抱怨了,毕竟是因为利润没有达到。

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