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品质管理体系策划方案

    一:组织架构策划
    以品质工作站的形式运作,分为:QC、QE、QA三部分;具体职能如下:
    1、QC部:
    ①    主要负责零部件、成品的检验和判定,包含:公司内的客退品等,并召集相关部门对物品作出最终的处理意见;
    ②    同时,将合格等信息及时传递到QE、QA和采购部(供应商);
    ③    对检验的物料向部门提出SIP、测量技术培训和检验夹具等需求,并跟踪、反馈结果;
    ④    在检验过程中,保持清晰正确的原始记录;
    ⑤    每天上报重大品质事件,每周统计品质异常问题点;
    ⑥    每月做品质月报表,并召开月度品质会议,或在生产月度会议上公布;
    IQC:
    ①    负责进料和库存的零件的检验,依据SIP和图纸以及国家标准等,填写原始记录,交统计员进行统计分析;
    ②    重点在于:在采购向供应商和生产部下采购定单的同时,采购必须邀请IQC、QE和开发部等技术人员去生产现场,向加工单位明示:标准是什么?什么是不合格品?以前生产此零件出现什么问题?关键尺寸或功能在哪里?品质控制点?以前的加工方法等信息!
    ③    并要求:在生产单位任何的环节中出现问题,都要及时与采购、品质、技术等人员沟通,寻求及时有效的解决方法,避免品质事故的发生!
    ④    在生产单位或供应商出现不合格品时,组织相关人员去现场进行原因分析,制订解决方案,如8D报告等;
    ⑤    在检验站的前端进行品质过程监控,真正起到预防作用;
    ⑥    对于依据GB2828-2003抽样的任务,IQC及时安排人员,向QE提出SIP、检具等信息,同时学习加工过程技术和工艺,确保过程控制的方法和效果;
    IPQC:作为生产环节中做重要、时间最长的关键部门,
    ①    首先,在接受IQC工作站零件的同时,控制好零件品质,
    ②    同时:向QE部提出品质控制计划、品质控制点、巡检报表等,抽检的工位等,并安排IPQC不定期对生产现场进行监控,发现不良现象,并及时召集生产、采购、技术等人员举行现场会议,解

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