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创业型企业的团队管理

    任何组织的发展,都离不开一个优秀的团队,进行团队管理,打造优秀团队,对一个组织来说,至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说,尤为重要,关系到企业的生死存亡。那么该如何进行创业团队的管理?
    一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标
    目标是方向,是灯塔,指引企业团队持续不断地发展,从胜利走向胜利。一个企业能走多远,关键看它有什么样的发展目标和远景! *** 赢天下,就是因为有一个远大的、代表广大组织成员意愿的、符合趋势的、可以实现的目标。
    目标的制定:
    1、要根据企业及团队的自身实际情况,以及所处环境及未来趋势;
    2、禁忌太空洞,不切合实际,又要避免过于狭隘;
    3、要听取核心团队的建议,与核心团队共鸣;
    4、要有凝聚力和很强的指引性。
    另外,目标一旦确定,切勿随意更改,目标的实现是个长期的过程,对于创业型企业来说,可能会有相当难度。目标的实现,是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标,一年十易,其必垮也!
    二、留住人才
    管理是一门艺术,管理人,更是一门艺术。留住人才,不是留住所有的人,而是“取精华,弃糟粕”、“远小人,近贤臣”,宁缺毋滥。
    工资低、组织安全感低、舞台小,靠什么留住人才?如何留住人才?一直以来困扰着创业老板们,建议如下:
    1、短期留人靠工资,中期留人靠奖金,长期留人股份,永远留人靠思想;
    2、了解员工,想其所想,进行期望管理;
    3、言必行,一诺千金,承诺的必须兑现;
    4、核心团队,要给予一定的股份,让其明白自己是在做自己的事业,而不是在打工,因为打工的人天性,趋利避害!诚然,从利益角度,你的企业不是最好的选择。
    合理的股份结构是:主要股份掌握在三个人以内,最好是三个人。一个人太垄断,会导致决策的偏激;二个人会导致权利矛盾的激化;三个人则可以和谐交流与制约;三个以上,会导致决策的低

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