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人力资源薪酬管理流程

人力资源薪酬管理流程
  人力资源薪酬管理是集团动力机制建设的组成部分之一。集团薪酬管理流程设计原则是以集团战略目标为出发点,以绩效体系、岗位评估和薪资市场行情为基础,其作用是:吸引、留住优秀人才,发挥薪酬的激励功能,提高工作所需技能和能力,激发集团全体人员“二次创业”动力,增强凝聚力。集团薪酬管理流程涉及管理范围是:建立集团本部各岗位薪酬标准、提供集团所属公司董事会有关所属公司经营层薪酬执行标准、加强对所属公司劳动工资管理,在集团内部实行人均效益、人均工资和人均人工成本宏观调控管理。
  一、     集团本部各岗位薪酬管理流程:
  (一)建立集团本部各岗位评估体系
  1、根据集团战略规划和集团本部年度经营计划,对集团本部各岗位基本要求进行评估。
  2、建立集团薪酬管理体系岗位评估计划,分析各参考因素和所占权重,确定各岗位评估点值,衡量各岗位相对重要性。
  3、根据对集团岗位评估的点值分布,对本部各岗位进行分类,建立薪酬级别体系,确定各岗位相应的薪酬级别。
  (二)、评估确定集团本部各岗位进岗人员薪酬级别。
  1、各部门评估现有的职位,对上岗人员的工作性质和内容以及以往业绩、经验进行分析,并将分析结果交人力资源部。
  2、人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见,按照岗位评估计划设计的各要素对进岗人员进行岗位点值评估,制定科学合理、切合实际的薪酬级别。
  (三)、建立集团本部薪酬结构及标准
  1、根据集团战略和利润指标完成情况,参考市场工资率与本集团承受能力,确定集团本部薪酬级别标准。在确定薪酬标准时要体现其公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性。
  2、确定各岗位固定收入与变动收入比例。
  3、确定集团本部各岗位固定收入标准。
  4、确定集团各岗位进岗人员固定收入标准。
  5、人力资源部将各部门职位评估等级和集团薪资执行标准报集团主

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