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AHP 在物流系中的应用

层次分析法(AHP法)最先是由美国运筹学家T.L.Saaty于20世纪70年代提出的,是一种定性和定量分析相结合的多目标决策分析方法,特别是将决策者的经验判断给予量化,对目标(因素)结构复杂且缺乏必要的数据情况下更为实用,所以在近几年中获得了非常广泛的应用。
以下涉及到的数据都是真实数据,只不过我们把一些物流服务供应商用一些字母来代替,例如甲、乙、丙、丁。而对这些物流服务供应商进行选择的公司则用Z公司来表示。

一、预期物流服务水平

1. Z公司需求的物流服务随着对客户的服务承诺变动而变动。

2. 物流服务所涉及的产品为高价值密度的物品,对运输的安全性、货损率及赔付的可得性要求较高。

3. 客户购买的服务等级不同,分拨物流、配送支持、返向物流中对运输的需求层次便不同。包括异常情况下的紧急物流支持。

4. 对仓储、库存管理有一定需求,同时要求控制合理的仓储费用。

5. 对物流信息的标准化、收集、传递、整理、保存和应用需求高。

6. 随着市场竞争的加剧,物流服务成本将是经营管理所关注的重点,需要通过提升物流管理的层次和知识含量来降低物流服务冗余成本、提供信息反馈做好事前调控,避免异常情况和多频率小货量物流活动,提高物流服务水平,增强竞争能力。

二、物流服务供应商现状分析


企业名称
战略概述
备注

中远
提出由海洋运输向全球物流转型战略六步走战略:开拓内贸物流、建立区域物流中心、与境内中外大中型 企业建立物流联盟、建立完善全国物流网络、拓展外贸物流、建立全球物流网络,为客户提供全球物流服务
 

中外运
积极向第三方物流发展,与多家国际物流企业开展合作,扩展水、公、铁、空服务领域
 

外代
1998年提出物流发展方案,利用网络优势向第三方物流公司发展
 

中储
通过结构重组和项目推进来扩展服务领域,促进传统储运业务向现代物流业务转型
 

中铁快运
以铁路运输为依托,

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