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会议营销十大关键点

会议营销十大关键点 

 一、抓员工队伍的建设
  为使上海公司迅速上规模、上档次,人力部通过多方渠道进行招聘:在上海各大、中、小人才市场招聘,在《新民晚报》、《人才市场报》上刊登招聘文章。在短短的一个月的时间里,就招聘,面试了几百名应聘者,培训、录用了十八、十九、二十 二十一期共四期新员工,使上海公司员工队伍的数量猛增到100多人。经过严格培训后的新员工热情高涨,信心十足,在”红五月”会战中表现十分出色。约5096的新员工销售在5000元以上。
  二、抓工作作风
  俗话说:”纪律是执行任务的保证。为此海公司狠抓纪律,整顿作风,尤其是中层领导干部的工作作风。在就职演说中对全体员工提出了”三个坚决、三个不许、三个学习、两个中心”。”三个坚决”:是要求所有的干部、对公司的计划,布置、安排.坚决执行,不讲客观;公司制定的奖励政策、奖励办法,坚决兑现,公开公正,奖勤罚,赖;公司的职能部门,必须坚决负起责任,不可踢皮球。“三个不许”是不允许恶意贬低同行、对手;不允许恶意抢夺、争夺同行的顾客,以诚信为本,服务社会;不允许恶意地、不择手段地挖掘同行或竞争上海 秦凤萍对手的工作人员,而应公平交易,用事业,感情遇来吸引人。“三个习”是:虚心学习上海珍奥公司的社区开发、创新求变,实现月均销售200万;学习北京市场的企业管理和人才建设,实现月均销售300万;学习上海天年大手笔操作和长远管理实现月均销售500万。“两个中心”是:把上海际恩爱建成全国业绩和效益产出中心 把上海际恩爱建成全国人才和模式输出中心。告诫大家要以“诚信”为中心:诚信待人,诚信对员工,诚信对待顾客。诚信对待你所从事的一份事业。要求每一个干部、员工发扬脚踏实地的工作作风,连续作战的拼搏精神,打好红五月促销战役。
  三、抓营销布署
  书上说:”兵马未动,粮草先行”。为保证“红五月”会战取得圆满成功,公司专门设置四个职能部门

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