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物流企业如何做市场推广

随着现代市场越来越规范化,企业对于供应链的改造步伐加快,对于市场链流程的再造与创新成为新的利润来源点,而物流则是企业流程再造过程中最关键的因素,于是2001年被豪不夸张地称作物流年。
我们经常在谈论产品如何推广、市场如何细分,但是对于物流市场的营销推广具体应该怎样去做,大多数企业不得而知,物流企业的经营管理策略及运营技巧在这里是一个空白区域。
物流?不就是搞几辆卡车把货物搬来运去,建几个仓库给货物遮风挡雨的运输和仓储吗?在许多人的观念里,物流这个略带时髦味儿的新名词所代表的业态,最多也只不过等同于一个企业的运输部门的内部业务罢了,既非高科技、又不是热门项目,有什么可以多加探讨的呢?
针对这样的疑问,我们需要重新来认识一下现代物流业。
物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体化的现代概念,1999年,我国用于物流方面的消耗约为1450亿美元,约合人民币1.2万亿元。一般商品的物流成本占商品总成本的30%以上。因此如果能够在物流合理化方面加以改进,我国用于物流方面的消耗则可节约大约250亿美元,约合人民币2050亿美元。由此证明,物流领域有巨大的发展前景。
在我国,物流基本上是从后勤部门主管的车队或储备仓库演化而来的。而现在所要实现的物流则是现代生产、流通、消费新理念的产物, 把原来企业内部的运输仓储业务交给专业化的现代物流企业,是现代社会产业分工越来越细化的发展规律的体现。它不仅可以给工商企业带来降低作业成本、改进服务水平、集中核心业务、减少呆滞资产等多种益处,而且随着物流企业服务水平的进一步提高,为货主提供过去传统的运输企业根本不可能提供的定单处理、需求预测、存货管理等多方面的服务内容。
在1999年瑞士达沃斯召开的世界经济论坛上被誉为“中国物流管理觉醒第一人”的海尔CEO张瑞敏提出21世纪企业的3个标准:1、企业内部组织要适应外部变化;2、要有一套

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