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如何进行团队建设

  一、团队的定义
  要谈团队建设,首先要搞清楚什么是团队。
  美国着名管理学教授、组织行为学专家斯蒂芬.P.罗宾斯认为,团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。从这一定义可以看出,所有的团队都是群体,但是只有有着共同目标、相互协作的正式群体才是团队。
  从古至今,团队无处不在。从古典名着中,我们就可以找到团队的影子。《三国演义》中,刘备以帝室之胄,展雄才大略,集五虎上将之勇、伏龙凤雏之智,乱世之中,创蜀汉基业;《水浒传》中,宋江一个落魄小吏,凭江湖号召力,汇三十六天罡、七十二地煞,树替天行道大旗,形成一方割据势力;《西游记》中,唐僧师徒四人,一路降妖除魔,历尽千难万险,最终求得真经。刘备军团、梁山好汉、唐僧师徒就是三个典型的团队。那么《红楼梦》中的贾府众人算不算一个团队呢?从斯蒂芬.P.罗宾斯对团队的定义中我们可以得出结论,贾府众人只是一个群体,而不是一个团队。
  二、团队的构成要素
  要谈团队建设,还必须搞清楚团队的构成要素。团队构成要素可以用5 P来表示:
  1、目标(Purpose)
  团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处奋斗,没有目标这个团队就没有存在的价值。
  我们所在的组织可以说是一个大团队,因为我们有共同的使命、愿景与目标。同时,组织内部又可以划分为若干小团队,包括常设团队(如职能部门)和临时团队(如项目部、攻关小组)。组织的大目标分解成小目标,由各个小团队来承担,各个小团队的目标必须跟组织的目标一致,小团队目标还可以具体分解到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。
  2.人(People)
  人是构成团队最核心的力量。3个以上的人就可以构成团队。
  目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中需要有人定计划,有人出主意,有人实施,有人协调,还要有人去监督评

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