服装行业商业计划书

一、 经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。 
     
     二、 发展目标： 
     1、 建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。 
     2、 直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。 
     3、 创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。 
     4、 在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 
     
     三、 现时拥有的资源： 
     1、 人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中： 
     a、 厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往，加工单比较充足.另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东