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中小IT公司的用人之道

  企业用人一般不外乎采取两种方式:一是优选制,一是淘汰制。大企业的人力资源规划和考核制度都相对科学、完整,因此可以二者皆用。
    而中小IT公司则不一样,很难采取“双制并行”的策略,可以说,大多数中小公司采取的主要是优选制,而非淘汰制。这也是中小IT公司的舞台大小决定的,中小公司本身就不具备太多吸引人才的优势因素,时刻都面临着人才断层的危险,又怎敢轻易淘汰呢?
    对于中小IT公司的老板来说,下面这些对于用人的感受应该是切身体会的:
     1.人员流动性大,很难保证工作的延续性和客户少流失(但不可能不流失);
     2.某个员工平常表现出色,被你刚表扬和提拔到了主管甚至经理位置,紧接着很短时间却又犯下一个不可饶恕的错误,让你不知该罚还是不该罚;
     3.某个员工工作绩效还算不错,但就是经常上班迟到,或者是爱在其他员工面前耍大嘴,你不知道是该开除还是不该开除;
     4.某个员工做下一个大单(甚至这个大单可能超越了老板曾经拿下过的大单),于是开始要求公司这,要求公司那,你不知道该答应还是不该答应;
     5.员工在客户面前表现出对自己的工作和对企业的自信心不足;
     6.你提拔了一个技术型员工作为经理,可是他对他部门员工的绩效和管理却漠不关心,让整个部门绩效和管理都很不理想,你不知道该不该撤他?因为一下子确实又没有比他更好的人选;
     7.你让员工提意见,可是就是没人愿意提意见,而且你也很怕员工提出一些暂时企业实现不了的意见,你不知道该如何面对?
     8.某个员工表现非常一般,甚至在某些方面存在很大的不足,但仅仅是因为他在某个岗位上还能发挥一定的作用,你就不敢或者不能开除他;
     9.某个员工偶尔表现不俗,或者表现出一种积极,或者表现出一个责任心,你都经常为之高兴,因为你觉得这个现象在你的企业当中太难能可贵了;
     10.公司整个的生存基础全部建立在某个明星员工的能力上面;
     11.一旦你把某个员工培养了自己的得力助手,不

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