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互联网创业——降低运营成本的方法

 创业企业想要控制成本,首先要了解以下几个前提:

   1. 小企业想要控制成本,最重要的是公司的总经理有成本控制的意识。

   2. 最好的管理者最多能够有效管理的人大概是6,7个人,能够全面控制和了解这6,7个人的工作进度以及内容、效率等。小企业人不多,总经理很容易将自己的成本控制思想渗透到每个层面。

   3. 大企业的部分方法在小企业并不一定适用,因为大企业受的公众关注多,特别是上市公司,受到的监督层面很多。

   4. 好的财务能为企业合理避税。这一点非常重要。

   5. 互联网产品最好是一款适合口碑相传的产品。减少推广的成本.
 
   降低运营成本的方法
 
   1. 办公场所:因"民居禁商"的缘故,若人不多,可以考虑合租方式;如人多,则需考虑一些变通方式.如注册地与人合租,办公地找个民居,不要高档社区。

      网络:以个人名义办理ADSL带宽

      计算机:去中关村组装

      办公软件:装WINDOWS 2000,不要用XP,因为XP对硬件要求高,而且防盗版机制教强。

   2  人员配备。
      互联网创业公司在初期的大部分工作都是产品研发。因此可按以下人员搭配研发:
      技术总负责人:1人全职
      技术顾问:依靠技术总负责人的人脉找到若干兼职的技术高手做为顾问,用来解决技术难题。
      产品开发:根据实际需求招聘若干刚大学会编程的程序员,薪水可以较低。这些程序员的工作由技术总负责人布置,技术顾问进行辅导。
      美工:1个兼职或者全职足以,具体根据工作量。

      也许有人认为,现在开源的或者现成的互联网产品非常多,但是如果你想未来公司发展的更顺利,是一个踏踏实实的创业者,还是建议老老实实的根据自己需求开发。而且有时候改程序并不比研发程序简单。
      需要注意的是,高手只需要一个,这里的高并不是指写代码的技术有多么高明,而是研发管理和产品设计高明。并且有广泛的人脉,有许多写代码非常高明的朋友。

   3  服务器和网络带宽

      这部分也是网络产品很大的一块支出。服务

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