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互联网行业创业模式分析

 IT行业与技术紧密相关,因而相应创业模式有其独特特点.

  模式一:要有超乎常人的技术发展和市场需求的洞察力。

          支持案例:几乎所有大的成功IT企业必备的成功要素。

  模式二:在产品推广初期,不要太在意盈利问题,新开拓的市场的培育和市场分额的大面积占领才是最重要的。这样才能主导未来产品方向

          支持案例:YAHOO,ORACLE,腾讯.

          反例:百事可乐。

  模式三:在成功的IT大企业创立初期,往往有两个核心人物。一个是IT技术天才负责技术产品的研发。另外一个是懂得技术的有商业头脑的企业家。

          支持案例:苹果,微软,甲骨文,YAHOO等,很多。

  模式四:当企业快速发展的时候,发展壮大所需的资金往往成了问题,这个时候你可以考虑风险投资商人,说服他们,向他们要资金,同时出让一定的公司股份给他们。

          支持案例:YAHOO,CISCO,GOOGLE等

  模式五:当企业发展到一定规模,上市是你不得不作出的选择。付出的代价是增加企业信息披露和管理透明度,得到的是企业发展所需资金,副产品是高层管理人员飙升的身价。

          支持案例:太多了。

  模式六:如果你的洞察力不够强,别人已经看到一个新的市场并作出了产品,你可以拷贝这个思路,不过一定要有很好的本土化技术和策略,在外资没有进入中国市场前,抢先占领本土市场,凝聚人气,这样也可以获得相当的成功。并且非常适合中国的创业者。

          支持案例:腾讯模仿ICQ.百度模仿INFORSEEK。盛大模仿韩国网络游戏公司。

  模式七:市场和技术比较,市场永远是第一位的。技术只是出于次要地位。

          支持案例:很多。

  模式八:产品应该有下列特性:一旦用户选择了你的产品,用户再转用其它产品的转换成本会很高。

          支持案例:微软,甲骨文。

  模式九:傍大款策略。盯住IT界领先企业比如IBM等公司,支持它们或者争取它们的支持。OEM策略也是这个模式的特例。

          支持案例:微软早

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