互联网行业创业模式分析

 it行业与技术紧密相关,因而相应创业模式有其独特特点.
  模式一：要有超乎常人的技术发展和市场需求的洞察力。
          支持案例：几乎所有大的成功it企业必备的成功要素。
  模式二：在产品推广初期，不要太在意盈利问题，新开拓的市场的培育和市场分额的大面积占领才是最重要的。这样才能主导未来产品方向
          支持案例：yahoo,oracle，腾讯.
          反例：百事可乐。
  模式三：在成功的it大企业创立初期，往往有两个核心人物。一个是it技术天才负责技术产品的研发。另外一个是懂得技术的有商业头脑的企业家。
          支持案例：苹果，微软，甲骨文，yahoo等，很多。
  模式四：当企业快速发展的时候，发展壮大所需的资金往往成了问题，这个时候你可以考虑风险投资商人，说服他们，向他们要资金，同时出让一定的公司股份给他们。
          支持案例：yahoo，cisco,google等
  模式五：当企业发展到一定规模，上市是你不得不作出的选择。付出的代价是增加企业信息披露和管理透明度，得到的是企业发展所需资金，副产品是高层管理人员飙升的身价。
          支持案例:太多了。