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77种网络经济创新商业模式一、B-B模式

---- 1.四个巨人的“新武器”

---- IBM公司董事长兼首席执行官路易斯·格斯特纳曾表示,雨后春笋般冒出来的网络公司并不意味着网络风暴的来临,只有当世界级大公司抓住互联网的力量并用它来改造自身的时候,才表明网络风暴的形成。

---- 如今网络风暴在世纪末真的开始形成了。作为工业时代代表的通用汽车、福特汽车、通用电气和波音公司都纷纷开展了自己的互联网战略。去年11月份,两大汽车制造商福特和通用先后宣布将把它们庞大的采购部门转移到互联网上。从此以后,这两家公司的采购部门将通过互联网来和世界各地的供应商、商业合作伙伴以及顾客联系。

---- 市场人士认为,两大汽车制造商将凭借它们巨大的规模和需求在互联网上掀起旋风。福特公司将其采购部门转移到网上之后,每年通过网上进行的交易金额将达到800亿美元。不仅如此,由于福特公司的零部件供应商数目多达3万多家 ,它们每年的销售总额在3000亿美元左右,通过福特公司建立的网站,这些公司之间可以互通有无,建立业务联系,由此而带来的商机可以说是无法估量的。同时,福特公司表示,欢迎其它汽车厂商加入福特公司建立的网站。在今后几年内,通过福特公司建立的网站进行的交易金额将达到2000亿美元。

---- 福特公司建立的网站将向通过它所达成的每笔交易收取一定的手续费,此外,广告收入也将成为它的主要利润来源。预计一年后其年经营收入即可达到10亿美元,在4年之内,这一数字将上升到50亿美元。至于通用公司的网站,其年经营收入预计与福特公司的网站将基本持平。但与福特公司网站有所不同的是,通用公司的网站将不“招揽”其它汽车制造商加入,通用公司称此举的目的在于保持对网站的绝对控制。

---- 而对他们的主营业务汽车制造来说,网络的开放性和全球性让他们可以密切跟踪交易的每个步骤,更容易货比三家,挑选性能和价格最佳的产品。据估计,仅此一项,这两家公司每年就能够节省20

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