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创业团队管理案例

创业团队管理案例
  历史注定今年2002年中国ERP市场的不平凡。年初,用友软件宣布全面向ERP转型,并且向我国台湾汉康支付2000万元购买ERP技术,与瑞典IFS公司合资成立用友IFS公司;金蝶出资2000万元收购开思;神州数码与我国台湾鼎新电脑合资成立神州数码管理系统公司;联想集团并购ERP咨询实施公司汉普。
  合作与并购是2002年的主题词,总体氛围是合作、和谐、热气腾腾。但是,也有一些不和谐的事情:被称为中国ERP研发和营销的黄埔军校——北京利玛公司,其创业者集体出走并在“原地”第二次创业并初步成功,业界冒出两个利玛之争;在华南和华东一带占据中小企业ERP市场大部分江山的珠海天心公司,其创业者蔡文卿也选择了出走和创业,同样冒出了两个天心,而且这次还带上了两岸的知识产权纠纷;在我国台湾ERP市场进入前三名的我国台湾艾一公司,更是离谱,2001年停止与用友的合作谈判,2002年8月暂停营业。原因是创始人谭富豪被风险投资人和公司“涮”了一把,一分钱没有得到不说,公司还不明不白被“质押”给了风险投资公司,资产被“完全清零”后出局。
  现在来说说我们策划这期特别报道的初衷。这三个公司在中国ERP市场有很多用户,而这些用户有不少是我们的读者。所涉及的公司和人由于各种原因对纠纷遮遮掩掩。即使有了这些纠纷,有些公司也一直在卖他们的产品,很可能把一些新的用户拖入版权纠纷的泥潭。我们希望读者了解真相。这是我们的第一个初衷。
  在中国市场上, ERP厂商并购今年有,明年还有。我们也希望这期特别报道对企业处理资本和创业团队关系时有一定参考作用。这是我们的第二个初衷。
  这次特别报道,我们邀请了部分创业者和风险投资公司的代表,请他们对事件进行评点(在文中他们以评点

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