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创业团队管理的重要性

创业团队管理的重要性
  创业团队年龄轻、发展快、变化多、创造力强等特点,决定了在这样的团队中,传统的管理理念和方法并不能满足企业发展的需要。创业团队需要更多的激情、更灵活的管理、更快速的反应和更强的战斗力,这就决定了创业团队有着独特的管理模式与方式。下面就列举创业团队的几个管理特点作以简单分析。
  目标——创业团队的灵魂
  创业团队的成员往往在性格上、特长上都有很大的不同,这是创业团队承受巨大压力所必需的。但是,无论这种差别有多大,他们都在为共同的目标而奋斗。因此,明确而深入人心的目标就成为创业团队的灵魂。在这样的目标下,企业文化得以形成,抗压性和创造性被充分激发出来,团队整体表现出统一的步伐和坚韧的战斗力。可以这样说,对共同目标和企业文化的认同感造就了创业团队坚韧的品质,也就创造了一个又一个看似不可能的商业奇迹!
  速度——创业团队成败的关键
  与创业型公司相对的是成熟型公司,前者崇尚“速度决定一切”,后者则更多地注重管理的标准化和流程化。成熟型公司的“公平为先”和创业型公司的“效率为先”,二者往往不可兼得。
  在创业型公司,公司的运营需要不断有所创新,有时一项业务研发,许多职能部门必须同时参与进来,特别是在出现临时任务的情况下,部门之间固化的工作划分就会被打破。创业公司进行产品创新的“项目组”大多数情况下不符合成熟型公司的“公平”原则,但身在创业团队,一切都以效率为先。
  当然,企业在不同的发展阶段有不同的管理风格。当创业型公司发展到一定规模时,势必要更多的人来保持公平。短期内追求效率不代表长期不追求公平。 “公平”与“效率”这两种看似极端的状态

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