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服装店面管理守则,管理店面不费力

如何做好服装店的生意,做服装生意并不单单今天卖出一条裤子,我们今天赚了多少钱,我开店投资,雇个女孩给我看店,我就万事大吉,在家等着生意,如果你这样的想法是做生意的大忌,如果你只想解决温饱,那么你就可以围绕你的小店不思进取的经营,如果你想做好做大,那么就要用心经营,下面是服装制定完善的管理制度,帮助你更加完善你的店面管理规范,让你早日走向正规化。
  人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现,表达了一定的管理原则,并通过一整套完善的管理内容表现出来,以保证人力资源管理过程的科学性和完善性。科学合理的人力资源管理制度,体现了人力资源管理的需要和员工的个人利益需求,使管理工作按照一套严格的规划及操作程序合理运转,达到人力资源管理中人与事﹑人与组织以及人与人之间的相互协调。同时,完善的人力资源管理也是企业组织高效运转的保证。
  一﹑分清管理制度的类型
  人力资源管理制度一般分为开发型﹑劳动合同型和权变型三种。
  1、劳动合同型
  这种制度的特点是劳动者与企业之间的劳动关系是凭借劳动合同确定下来的。企业内部工作与员工相互关系的调整,需要借助于外部劳动力市场。这种管理制度比较倾向于短期劳动力使用效果,使企业的长期发展受到制度本身负效应的影响。
  为了适应劳动合同型人力资源管理制度,在制定企业的人力资源制度时应注重以下几个方面。
  (1)在人力资源管理制度中要以能力为先。给工作能力强的人以更多的利益,以便吸引和保留他们。
  (2)劳动合同型人力资源管理制度的核心是围绕工作寻求员工对工作的适应性。要以工作为管理的核心,根据工作的要求配备员工﹑进行考核﹑开展培训以及确定员工工资。
  (3)制定明确的工作规范。每一个工作的职责﹑权限﹑操作过程﹑执行标准﹑任职的资格等都要以文字形式确定下来,这样就使管理工作有章可依,同时为员工创造了竞争条件。
  (4)对员工的使用价值要注

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