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新管理如何进行才更有效

      波士顿咨询咨询公司在2006年的创新调研中显示,有更多的企业将创新视为企业战略中的重要部分,然而,调长同时也显示,对创新投资所带来的回报表示不满的企业几乎仍然和去年一样多。

    企业的管理者如何制定有效的创新策略和执行方案,是企业创新战略的关键所在,值得大多数公司认真思考、重点解决的问题。  

  一 抓住创新决策的两大关键点

  1.培养对市场和客户的有效洞察力

  富有洞察力的企业最显著的特点在于他们的企业信息源,市场信息来源途径多种多样,而且信息结构简单,传递迅捷,让高层决策者们及时掌握生动的市场一线信息,有益于创意的产生和决策。当然,这种信息的传递是在制度保障下的长时间持续。主动、富于预见性的、涉猎广泛的企业将获得更多的创新机会。

  管理流程设计应该尽可能地有利于在组织内部广泛而迅捷地传递、分发信息。企业内部关于市场信息的处理可以通过书面、电子邮件及口头等多元化方式,通常这些信息是包含了原始数据以及统计总结的。在企业内部,经常性的、跨越不同职能部门的、面对面的方式有利于创意的产生。所有的流程最终使得整个企业真正融入了创新之中,这些流程不仅影响到管理层的日程计划安排、成为管理层经常谈论的话题、并激励企业成长。

  建立起信息共享,共同成长的获益理念,用加深意识、建立认同感和不断质疑原先假设的方式来辅助、加强与内部员工及外部合作伙伴的直接沟通,充分的洞察市场和客户的需求,并在此基础上进行创新。  

  2.快速的执行和有效的风险控制能力

  为了加速决策的进程,在对创新项目进行论证时,并不需要像传统项目一样,每各细节都要“详细证明是可行”的。在创新项目的决策中,主要是要了解什么是竞争所最需要的,在行业及企业发展的每一个阶段都要确立一套明确的标准行动指南,明确在不同阶段的关键竞争因素,从而

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