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广告公司如何经营

美国罗斯福总统有句名言:”不当总统就当广告人“。于是,很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的,为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭,甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事,得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可。有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人:一个是做广告的,一个是做保险的。
     在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接触,由客户部提供有关资料,如产品知识、市场情况、广告费用预算及市场计划等。制定出初步的广告计划方案
     公司自设的广告部的地位及其隶属关系因企业的情况而异。一般而言,有直接隶属于总经理的,也有直接隶属于负责销售的副总经理的,还有隶属于销售部或业务部的。此外,在大型企业里,由于产品众多,每一类产品的生产和销售部门都有他自己的广告人员或组织。这些不同的隶属关系都是各企业根据实际需要而自己决定的,其原则是以获取最大效率为标准。
一、           广告公司间的竞争是管理的竞争
     广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争,是管理能力的竞争,是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强,管理能力很弱。自己做事可以,带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的,是个设计高手,创业带人就差了,小打小闹可以,到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。
    广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩,给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大,美誉度有多高,有多么多么专业,关键是看它赚钱了没有,赚了多少钱。
    广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要:一是公司人力资源,即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队,遵从于公司的文化理念,忠诚于公司;二是客户资源,即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富,是一个公司能否成功的核心因素。
    广告公司管理运营有几大要素:人才、产品

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