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教师培训工作计划

一、指导思想:
以提高教师的整体素质,建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍为目标,以新课程师资培训为重点,以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线,进一步加大教师继续教育和校本培训的力度,开拓创新,与时俱进,开创我校教师培训工作新格局。
二、工作要点:
1、按照教育局、镇总校部署,按要求组织教师参加课改培训。
2、按政策认真做好教师职称评聘和教师资格认定工作。切实抓好教师继续教育与教师职评的结合,及时做好宣传组织、资料呈报和证书办理。
3、内部挖潜,择本校之能人,训本校之教师。
启用校内实践经验丰富、理论水平较高的骨干教师作为校本培训的师资力量,发挥其辐射和示范作用,让他们承担校本培训任务,他们既可开展讲座传授课堂教学经验,也可通过示范课展示教学技能。
4、继续抓好”一人学习,众人受益“式培训。
学校选派骨干教师外出学习、培训考察,回校归来要求他们写好学习汇报材料,并利用校本培训时间对全体教师进行培训,传达学习精神。培训可采用:专题讲座、经验交流、讲汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应。
5、做好”请进来“工作。
针对教师在教育教学中普遍出现的疑难和困惑,尽可能地邀请校外行家来校开展专题讲座,进行”临床会诊,现场诊断“,找出问题及原因,制订对策措施,帮助教师解答疑难。
6、加强校本培训的管理。
校本培训要加强层级管理,就是各个管理层要各司其职,各负其责。校本培训管理主要有三个层次:一是校级决策层,校长是第一责任人,把握校本培训的方向,提供人、财、物、时、信等方面的条件;二是继教执行层,主要职责是在校长的领导下,组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大参与面,提高培训水平。具体做好五项工作:①建立相应的规章制度;②师

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