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09年如何做好小本生意

  初入生意场的人,通常考虑到的是市场、消费人群,而较少去考虑资金周转问题,其实,资金周转是检验生意效果好坏的重要指标。一般来说,资金周转快经营效益就好,相反经营效益就差。资金周转快对小本生意特别重要,国为资金周转,不仅解决了生意资金短缺的问题,而且还会让小生意起到大生意的效果。如1万元本钱做成了10万元钱的生意。因此,生意人,特别是小本生意人,要想办法加快资金的周转,提高资金的利用率。
  加快资金周转、提高资金的利用率涉及的面是多方面的,但对于小本生意经营者来说,最为重要的是提高产品销量、减少库存货。因为小本生意库存货在很大程度上占去了生决心书的流动资金。提高产品销量减少库存货主要包括两个方面:一,是减少库存货的存放时间,二是减少库存货的数量。
  减少库存货存放时间,主要把握两点:一是不要过早进货,二是加快产品销售,做到不积压产品。养活库存货的数量,传统的做法就是在保证商场产品正常需求的情况下,尽量让仓库少存货,现在两种新型的做法值得参考:一种是“总店库存货分店来共享“。这种方式是以连锁加盟的形式出现。总部统一存货,分店是“零存货 ”,分店只要在店铺货架上摆足样品就可以了,客户需要批量货时,由总部直接调货或配送,这种形式大大减少了分店库存货、资金占有量,但缺点是不灵活,且需要一定的加盟费;另一种是“甲店是乙店的库,乙店是甲店的库”。
  这种形式就是同一商家,在同一个地域同时开两至三家同样的店,各店无专门的仓库,各店也只要在店铺货架上摆足样品就可以了。如果甲店的客户需要货多时或缺货时,甲店就可以马上到乙店、丙店调货;同样乙店需要货时,又可以到甲店、丙店调货。这种形式最大的优点是,别的店成了自己店的仓库,自己的店成了别的店的仓库,店与店相通,不仅减少库存货、提高资金利用率,而且扩大了生意的规模,提高了经营效益。

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