创业网 » 最新文章 » 业务员考核制度

业务员考核制度

业务员考核制度
一. 奖励制度
1 超过新客户每月业绩平均,则发给奖金;每月先发给1/2。

 2.另外1/2奖金每半年统计一次,上半年业务奖金于春节发放,下半年奖金于六月份发放
3.本薪外加班费一律取消(自动加班不在次此限)。
4.新客户若资金回笼且公司有净利20%(交易美元一万元以上)以上者,发给业务主管协助奖金1000元/个,主办2000元/个,其它未满交易可集汇成一万美元(交易金额)以上时发放。
5.产品奖金:凡KL、CPS或其它客户报价取样争取到订单,下单金额在人民币一万美元以上,验货成交后即得奖金1500元。
6.产品采购差额奖(质量完全相同为准)
例:原采购金额如0.5X10万=5万, 现采购金额0.4X10万=4万,  差额奖金:1万X10%=1000元。 该员净得10%即1000元奖金(当月发1/2,半年后发给另外1/2)

二. 惩罚方面

1. 每月规定开发(注:或”成交”)2家新客户,无则罚款每家100元。
2. 验货不精确,交货不准时,依单罚款订单金额3%。
3. 出勤及其它依旧厂规处理。
4. 自动离职,奖金不发放;奖金不得借支。
5. 员工对于从事工作当中触及的客户名单,商业信息、产品信息、图片、样品、厂规,均属于机密性、不得对外公开。
若有违反,造成企业经济损失的,员工应承担损害赔偿责任;损失难以计算的,赔偿额为受益方所获得的利润;并应当承担企业因调查侵害其合法权益的不正当竞争行为所支付的合理费用。若企业合法权益受到不正当竞争行为损害的,将向人民法院提起诉讼。

 6. 离职后二年内,不得从事相关行业或与本厂有来往的客户及协力厂商处上班,一经发现应付给赔偿金额。

 7. 工作期间接受培训,费用在300元以上,要在公司服务满三年;费用在200元以上,要在公司服务满二年;费用在100元以上的,在公司服务要满一年;若中途离职个人与公司各摊1/2。

8.

承担生产经营及工作造成的直接损失。

 9. 《劳动法》规定的其它赔偿费用。


三. 其它方面;

1. 电话费用支出列入考核奖金参考。

2. 出差后将客户名片影印(业务部/管理部)连差旅费一齐交出。

3. 交协力厂商调查表给管理部(表格如附表)

4. 厂规如附件。

您可能还喜欢的文章:业务员考核  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目